高峰論壇是向全國水泥企業展現新峰魅力、企業形(xing)(xing)象的(de)重要時(shi)刻，意義非凡。為籌備好此次會議，以更加美(mei)好的(de)形(xing)(xing)象迎接同(tong)行業的(de)到(dao)來(lai)，生產部制定(ding) “籌備高峰論壇行動計(ji)劃”，分三個階段逐(zhu)步整改到(dao)位：治(zhi)理整理；查漏(lou)補缺；美(mei)化亮化。

此次會議為第一階段安排部署會。會上，公司副總經理郭建強宣讀“高峰論壇生產部第一階段行動計劃”，并就具體工作安排如下：

一、集中(zhong)力(li)量(liang)專項治理：

所有生(sheng)產人(ren)員（水泥(ni)一處(chu)除外）實(shi)行兩(liang)班倒， 12小時(shi)工(gong)作制，并由水泥(ni)一處(chu)抽調30人(ren)到熟(shu)料各線協(xie)助(zhu)工(gong)作。

同時要求，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運行和現(xian)場(chang)整改兩(liang)手抓、兩(liang)不誤(wu)。各車(che)間要統籌規(gui)劃，合理分配人(ren)員，做到各盡其職。運行班集中力量保生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，白班人(ren)員全力提環境(jing)，現(xian)場(chang)整改要認真到位，保質保量，全力保障高峰(feng)論壇會議順利召開(kai)。

二、定時定量(liang)，提高工作效(xiao)率(lv)

每(mei)天工(gong)作定時定量，包工(gong)到人，做到有(you)安排、有(you)落實(shi)、有(you)回復，堅持日清日結，充(chong)分發揮每(mei)位(wei)員工(gong)的力量，提(ti)高工(gong)作標準和工(gong)作效率，嚴格規范地加(jia)以推進，確保現場環境提(ti)升(sheng)。

會上，冀(ji)部長強調高峰論壇會時間(jian)臨近，現場(chang)治理與生(sheng)產運行要(yao)統(tong)籌兼顧，各車間(jian)要(yao)合理分(fen)工，克服時間(jian)緊、任務(wu)重等困難(nan)，以保(bao)生(sheng)產為前(qian)提，嚴格(ge)對照時間(jian)節點，扎實推(tui)進各項工作落(luo)實。

各車(che)間主任就現場整改工(gong)作(zuo)進展、工(gong)作(zuo)計劃(hua)、工(gong)作(zuo)機制(zhi)和措(cuo)施(shi)進行了(le)(le)討論，對(dui)需協調解決的問題進行溝通與梳理，為(wei)更(geng)好、更(geng)快推動(dong)下步(bu)工(gong)作(zuo)的開展理清了(le)(le)思路。

“聚是(shi)一團(tuan)火，散(san)是(shi)滿天星。”讓我(wo)們全(quan)體干部職工共同攜手，以飽滿的(de)(de)熱情、全(quan)身心投(tou)入這場意義(yi)重(zhong)大、千載難逢的(de)(de)活(huo)動中，為向(xiang)全(quan)國同行全(quan)面展(zhan)現新峰風貌、實力、內涵、品(pin)牌形象努力工作、奮力拼搏。